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高純氦氣組織架構(gòu)管理將是嚴(yán)峻的搦戰(zhàn)
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高純氦氣廠家如果要推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)化，組織架構(gòu)管理將是嚴(yán)峻的搦戰(zhàn)，而面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)等新興競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)高純氦氣廠家已經(jīng)喪失了對(duì)優(yōu)秀人才的吸引力。
高純氦氣廠家傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)模式，往往造成臃腫的組織管理架構(gòu)，自上至下的延時(shí)管理，僵化低效的激勵(lì)機(jī)制。而層層傳遞，必然讓高純氦氣廠家的問題加碼，直接導(dǎo)致轉(zhuǎn)型困境。而與此相反，高純氦氣廠家的扁平化的管理，自下而上的創(chuàng)新，開放式的激勵(lì)機(jī)制，越來越成為高速增長(zhǎng)的標(biāo)志。文章來源高純氦氣http://m.acleo.cn/。
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